隨著紅酒行業(yè)的發(fā)展，從事紅酒代理的人也越來越多，一般都是從小規(guī)模的店鋪開始做起，慢慢的向公司化經(jīng)營轉變。事物的發(fā)展都是用一定規(guī)律的，但是要想實現(xiàn)公司化運營，紅酒代理商就必須要制定一個嚴格的標準制度。

　　第一、必須根據(jù)紅酒代理商的自身情況來定位，之后再確定自身所處的階段以及下一步要走的路。一個紅酒代理商要實現(xiàn)公司化運營，就必須明確自身的位置，是投資者、經(jīng)營者、管理者、還是專業(yè)人士。創(chuàng)業(yè)初期，大多是幾個人合伙，一人兼任幾種角色;當規(guī)模大了，如果還這樣定位，就無法滿足發(fā)展的需要。

　　因此要實現(xiàn)公司化運作，紅酒代理商首先要根據(jù)公司所處的發(fā)展階段對自己重新定位。如果規(guī)模較小，還處在發(fā)展階段，定位應該是投資者和經(jīng)營者，主要關注經(jīng)營，關注利潤，包括從紅酒招商網(wǎng)站上選擇產(chǎn)品、進行市場運作等，而不應該深陷管理事務中。

　　第二、紅酒代理商的整改和人才引入。如果在從事紅酒代理時是家族式管理，那么一定要重新整頓。一是引入人才機制，導入新鮮血液，打破家族界限，不拘一格吸引廣大優(yōu)秀人才前來應聘。對于本身規(guī)模小、資金有限的企業(yè)，要有一個宣傳、包裝的過程。
 

　　二是紅酒代理商要建立比較科學的評估體系和約束機制，家族企業(yè)必須放下血緣關系，建立全面科學的評估指標體系，在公正、公平、公開的原則下，對所有員工進行考核。另外，還要制定相應的規(guī)章制度，對員工流動進行管理和控制。平時多瀏覽紅酒招商網(wǎng)站上相關的管理信息，學習一些現(xiàn)今的理念，幫助自己更好的管理企業(yè)。

　　第三、打造高效的組織結構。對于公司來講，運作的核心是人員的運作，運作的保障是人員的保障。紅酒代理商要對員工進行按崗定責，保持正常運轉，然后才能有多余的時間去考慮如何讓公司運轉得更快。當紅酒代理商向公司運營轉變時，要明白一個道理，只有團隊的整體協(xié)調配合，才能使得團隊在市場操作過程中發(fā)揮最高效率。

　　以業(yè)務部門為核心，在現(xiàn)有組織結構基礎上進行細化，還要設立監(jiān)督部門，按照既定的程序來正常合理經(jīng)營運轉。如今紅酒招商網(wǎng)站上的企業(yè)是越來越多，空閑的時候紅酒代理商可以多跟這些公司的領導進行溝通交流，學習一些先進的經(jīng)驗以應用到自己的團隊中來。只有這樣，才能完成華麗轉型，獲得長期發(fā)展的資本。

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